La communauté internationale de Monaco s’est réunie pour une conférence de leadership stimulante au Club des Résidents Étrangers de Monaco le mardi 20 janvier, au cours de laquelle le coach exécutif Gavin Sharpe a remis en question certaines des hypothèses les plus ancrées sur le succès et l’autorité.
S’adressant aux résidents et aux chefs d’entreprise, Sharpe s’est appuyé sur sa double expérience d’entrepreneur et de conseiller auprès des cadres supérieurs pour examiner les obstacles cachés qui peuvent discrètement limiter même les dirigeants les plus performants. Il a exploré une série de pièges courants, du perfectionnisme et de la microgestion à la tendance à surcharger les plus performants, avant de se concentrer sur ce qu’il a décrit comme le piège le plus trompeur de tous : le succès lui-même.
Selon Sharpe, les succès répétés peuvent fausser la perception de soi, encourageant les dirigeants à surestimer leur efficacité et à trop s’appuyer sur les victoires passées comme preuve de compétence dans toutes les situations. Cet état d’esprit, a-t-il prévenu, peut devenir un angle mort qui entrave la croissance au lieu de la permettre.
Un thème clé de la soirée était la vulnérabilité. Sharpe a fait valoir que l’innovation et la créativité souffrent souvent lorsque les dirigeants s’accrochent au contrôle ou évitent de faire preuve d’incertitude. Il a exhorté les hauts responsables à donner le ton en admettant leurs erreurs et en demandant de l’aide, une suggestion qui a trouvé un écho auprès du public et a suscité un moment de reconnaissance collective.
Sharpe a également souligné à quel point une implication excessive dans les décisions quotidiennes peut éroder la confiance et la collaboration au sein des équipes. À mesure que les dirigeants s’élèvent, a-t-il noté, ils ont souvent du mal à prendre du recul, même si cela permettrait aux autres de responsabiliser et d’améliorer les résultats.
La discussion s’est terminée sur la question de l’isolement au sommet. Sharpe a observé qu’à mesure que les responsabilités augmentent, les mécanismes qui soutenaient autrefois le développement – rétroaction honnête, défi et réflexion – disparaissent fréquemment. Cette lacune l’a inspiré à co-fonder le Monaco Business Circle aux côtés de Savills Monaco, une initiative à but non lucratif destinée à soutenir les hauts dirigeants de la Principauté, dont les bénéfices sont reversés à des œuvres caritatives.
En fin de compte, Sharpe a recadré le leadership lui-même, en affirmant qu’il n’est pas défini par le titre ou la position, mais par l’influence. Quiconque façonne la façon dont les autres pensent ou agissent, a-t-il conclu, est un leader – et donc sensible aux angles morts.
