Le parcours professionnel de Gavin Sharpe a été plein de surprises. Cela l'a conduit d'un chapitre réussi en tant qu'avocat à la co-fondation d'une société de recrutement prospère et à la reconnaissance de ses entreprises entrepreneuriales jusqu'à son rôle actuel de coach et thérapeute respecté. Sa transition n'était pas planifiée ; cela est né naturellement de son désir d'aider les autres à surmonter les défis de la vie et à être la meilleure version de lui-même. C'est sa volonté innée d'avoir un impact significatif sur la vie des gens qui l'a guidé à vivre sa meilleure vie.
L'approche de Gavin en matière de développement personnel est simple : il travaille en étroite collaboration avec les individus pour découvrir leur véritable potentiel. Qu'il guide des personnalités de haut niveau à travers des défis relationnels, des transitions de carrière ou qu'il aide des organisations dans la gestion des talents, la philosophie de Gavin est axée sur la compréhension des valeurs et des passions de chacun. Grâce à des questions réfléchies et à une exploration approfondie de ce que le succès signifie pour ses clients, Gavin leur permet de mener une vie épanouissante. Rejoignez-nous pour découvrir le pouvoir transformateur du coaching et de la thérapie.
HM : Pourriez-vous partager votre parcours personnel depuis votre précédente carrière d’avocat et d’entrepreneur jusqu’à devenir un coach et thérapeute à succès ?
Gavin : Eh bien, pour être honnête, mon parcours professionnel a été assez inattendu. J’ai d’abord étudié le droit parce que mes parents m’y encourageaient, pensant que c’était une profession stable. Après cinq années consacrées à l'école de droit et à la formation, j'ai réalisé que cela ne me satisfaisait pas. J'ai exploré le droit des médias pendant un certain temps, dans l'espoir d'un changement, mais je ne me sentais toujours pas satisfait.
Ensuite, j'ai co-fondé une société de recrutement internationale, qui est devenue leader dans notre secteur, spécialisée dans le placement d'avocats dans des cabinets prestigieux, voire dans l'ouverture de bureaux de grands cabinets de Wall Street à Londres.
Dans ce rôle, je me suis retrouvé officieusement à fournir du coaching et des conseils à des personnes prenant des décisions de carrière majeures. Même si nous avons reçu une reconnaissance dans le Sunday Times au Royaume-Uni et remporté de nombreux prix de l'industrie, j'ai réalisé que ce n'était pas l'équilibre de vie que je souhaitais. Je savais que j'avais besoin d'un changement. J'ai revendu mes actions à l'entreprise et j'ai commencé un programme de maîtrise de quatre ans en psychothérapie intégrative, suivi d'un diplôme de coaching de cadres. Cela a été tout un voyage, mais j'ai trouvé ma passion en aidant les individus, les couples et les entreprises à s'épanouir.
HM : Quelles sont les raisons courantes pour lesquelles les personnes qui réussissent recherchent les conseils d’un coach ?
Gavin : Les individus qui réussissent veulent performer à leur plus haut niveau. Steve Jobs, Oprah Winfrey et Barack Obama avaient tous des coachs. Le coaching se concentre sur l’identification et l’exploitation des forces d’une personne et sur sa capacité à les rendre plus forts. Il s'agit de découvrir les angles morts, de limiter les hypothèses qui entravent le progrès et de trouver des moyens de libérer le potentiel.
HM : Comment aidez-vous les clients à découvrir et à résoudre leurs angles morts et leurs hypothèses limitantes pendant les séances ?
Gavin : Les croyances limitantes sont les histoires que nous nous racontons sur qui nous sommes et qui nous empêchent de devenir ce que nous sommes censés être. Ils sont souvent inconscients. Je pourrais croire que je ne suis pas assez intelligent. Peut-être qu'à l'école, je n'étais pas premier de la classe. Au fil du temps, cette croyance devient le prisme à travers lequel je vois la vie et m’empêche de réaliser mon potentiel. Je travaille avec cette personne pour identifier et supprimer ces hypothèses limitantes. Ces angles morts, c’est comme conduire votre voiture la nuit sans les lumières allumées. Pourquoi ferais-tu ça?
HM : Gavin, lorsqu'un client vient vers vous pour la première fois, comment procédez-vous pour déterminer si vous êtes la bonne personne pour l'aider ?
Gavin : Quand quelqu’un vient vers moi, je commence par poser deux questions : Qu’aimerais-tu réaliser ? Suis-je la bonne personne pour vous aider ? Ce que je fais, c'est un investissement en temps et en argent. Je préférerais que les gens se souviennent de moi comme de celui qui n’a pas pris leur argent plutôt que de celui qui l’a fait et n’a rien réalisé.
HM : Gavin, vous avez mentionné que vous étiez qualifié de « réparateur d'entreprise ». Pourriez-vous nous expliquer comment vous percevez ce terme et comment il s'aligne avec votre philosophie de coaching ?
Gavin : J'ai travaillé récemment dans une entreprise dont le conseil d'administration était dysfonctionnel. J’ai pu découvrir sa dynamique malsaine. En ce sens, j'ai résolu le problème. C'est le client qui m'a appelé son réparateur d'entreprise.
Mais je suis un coach, pas un magicien. Vous ne pouvez pas coacher un employé peu performant pour qu'il devienne une star et vous ne pouvez pas changer une culture d'entreprise du jour au lendemain. J'ai des sentiments mitigés à propos de ce terme. Je n'aime pas l'idée de « réparer » les gens parce que cela implique qu'ils sont brisés. Ne sommes-nous pas tous un peu brisés ?
HM : Et quelle est la différence pour les personnes qui ne voient pas la différence entre thérapie et coaching ?
Gavin : C'est une excellente question. En règle générale, la thérapie est davantage axée sur le traitement du passé et le coaching exécutif consiste davantage à fixer et à atteindre des objectifs pour l'avenir. Cependant, ce que trop de professionnels n’apprécient pas, c’est le chevauchement entre ces deux disciplines. Dans mon travail de coaching exécutif, par exemple, comprendre le passé d'un client est crucial car cela a un impact sur son comportement actuel. Bien que je puisse aborder ces questions en coaching, je reconnais également quand il est nécessaire d'orienter les clients vers une thérapie pour une guérison et un traitement plus profonds. En fin de compte, la thérapie et le coaching visent tous deux à aider les individus à grandir et à surmonter les défis, mais ils l’abordent sous des angles différents.
HM : Comment préserver la confidentialité des informations sur les clients tout en répondant à l'intérêt public, en particulier pour les clients ayant une visibilité publique ?
Gavin : La confidentialité est une priorité absolue pour mes clients, notamment à Monaco. J'y accorde une grande valeur et je ne discute jamais de noms, que mon client soit un grand pilote de course ou un homme d'affaires milliardaire. La plupart des clients viennent par le biais de recommandations privées. Parfois, nous signons des accords de non-divulgation au début de notre relation pour assurer leur confort.
HM : À quels défis les monégasques sont-ils confrontés lorsqu'ils recherchent un développement personnel ou professionnel, et comment abordez-vous ces défis dans votre pratique de coaching ?
Gavin : La plupart des gens qui vivent ici réussissent déjà. J'invite mes clients à laisser leur égo à la porte. Nous essayons tous de comprendre cette chose qu'on appelle la vie. Nous sommes tous égaux que nous vivions à Monaco ou au Mozambique. A Monaco, les tentations sont nombreuses, surtout compte tenu de la richesse de cette région. J'ai également étudié les troubles financiers, il est donc important de comprendre la relation des gens avec l'argent.
HM : Gavin, quels sont vos objectifs futurs ? Envisagez-vous de poursuivre votre travail à Monaco et qu’est-ce qui vous plaît le plus dans la vie ici ?
Gavin : Dans un avenir prévisible, j'ai l'intention de rester à Monaco. J'apprécie l'atmosphère animée et le sentiment de sécurité de cette communauté. Par ailleurs, j'admire l'engagement de SAS le Prince Albert II en faveur des préoccupations environnementales. Je souhaite continuer mon émission mensuelle Wellbeing Window sur Riviera Radio. Je suis en discussion avec un autre entrepreneur pour développer le côté coaching de l'entreprise en un nouveau secteur pionnier, alors surveillez cet espace ! Il y a un travail significatif à faire ici, tant dans ma pratique de coaching qu'en matière de bien-être. Je m'engage à faire une différence positive dans la vie de ceux avec qui je travaille.
Je crois que nous avons tous le potentiel de vivre la vie pour laquelle nous sommes nés. D’après mon expérience, nous passons toute notre vie à essayer de répondre à une question existentielle. «Pourquoi ai-je été mis sur terre?» Autrement dit : « Qu'est-ce qui fait chanter mon cœur ? » Je suis béni dans mon travail. Je peux m'asseoir aux côtés des autres et les aider à chanter.
www.gavin-sharpe.com (coaching)
www.rivierawellbeing.com (thérapie)
