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L’attaquant à la retraite de l’AS Monaco, Mark Hateley, a de nouveau rencontré Recevez l’actualité du football français pour discuter de la glissade actuelle de son ancienne équipe au classement.
9ème du championnat et en danger de sortir de la Ligue des Champions. Puis-je avoir votre avis sur la saison de Monaco jusqu’à présent, et pourquoi pensez-vous que cela s’est mal passé ?
L’incohérence me vient à l’esprit. Je pense que Monaco est là et à proximité depuis aussi longtemps que je me souvienne. Ils ont toujours figuré dans et autour de ce top trois. Ils ont probablement détourné leur attention du ballon et sont devenus un peu complaisants. Je pense que c’est le problème. Une fois que vous aurez pris cette routine consistant à penser que nous y sommes ou à peu près et que nous commencerons à relâcher le pied en matière de recrutement, nous nous en sortirons. Ils entrent dans ce genre de catégorie.
Si vous voulez vous battre pour les Championnats contre une équipe comme le Paris Saint-Germain et, à l’époque, une équipe phénoménale de l’Olympique de Marseille. Nous savons que le PSG peut constituer une équipe rapidement et recruter les bonnes personnes, et les gens veulent aller jouer là-bas. Monaco doit être sur le ballon tout le temps, et je pense donc que c’est la réponse (à ce qui ne va pas) : la complaisance.
Pensez-vous que les joueurs doivent créer leur propre pression à Monaco, sachant que la faible fréquentation sera toujours un facteur ?
Ouais. L’auto-motivation est ce dont nous parlons ici. Sans l’ombre d’un doute, c’était un problème à l’époque, même lorsque je jouais. L’été, c’était bien parce qu’on faisait venir les touristes, avec les bateaux qui arrivaient. Monaco dépendra toujours du commerce de passage. C’est là qu’ils se trouvent. Lorsque vous recrutez des joueurs, vous devez examiner leur parcours. Je pense à des choses de type motivation. Jouer loin de chez soi. Tout ce qui sert à acheter un bon joueur.
Je parlerai de mon expérience et je parlerai de mon passage chez les Rangers. Nous avions 52 000 fans venus chaque semaine. Et nous avons eu de grands joueurs qui sont arrivés et sont complètement morts. Je parle des joueurs internationaux. C’étaient des joueurs qui ne pouvaient pas gérer cet aspect-là. Et il y a donc l’autre côté, où il faut se motiver face à une petite foule. Vous devez avoir cette mentalité et la capacité d’élever votre jeu et vous-même parmi vos coéquipiers, et de construire cette camaraderie jusqu’à ce qu’elle soit solide.
Monaco n’est pas aussi facile qu’on le pense. Vous ne pouvez pas simplement jeter de l’argent sur certains joueurs et les faire entrer. (La mentalité) c’est là que tout est gagné ou perdu avant même d’entrer sur le terrain avec certains joueurs.
Que pensez-vous de la sortie de Monaco en Ligue des Champions face au PSG ?
Le PSG n’a pas été cette machine implacable qui écrase absolument tout le monde. Cette année, cela a été intermittent, intermittent. C’est ce qui a ouvert la porte à d’autres équipes, ce qui, je pense, est une bonne chose pour la Ligue 1. L’excitation d’avoir quelqu’un d’autre impliqué dans une course au championnat attire davantage l’attention sur votre ligue, et avec cette attention, cela apporte plus de revenus, de sponsorings et tout ce genre de choses. Une mauvaise gestion et un mauvais recrutement ont sans doute contribué à réinjecter un peu de dynamisme dans le football français.
En repensant à votre arrivée à Monaco, pouvez-vous nous parler de ce qui vous a attiré au club ?
C’était un type de football différent pour moi, et j’étais toujours dans cette quête de vouloir être un neuf européen et non un neuf britannique. J’ai toujours eu en moi ce neuf britannique pour courir et me battre ; Mon père avait un passé d’avant-centre à l’ancienne. Je voulais être comme lui, mais avec quelques ajouts. Regarder la Coupe du Monde 1970 au Mexique et observer les attaquants quand j’étais enfant m’a inspiré. Je voulais être ce genre de joueur capable de courir, de tenir le ballon, de créer des occasions, mais aussi de me créer des occasions.
Alors, pour en revenir à la question, pourquoi suis-je allé à Monaco depuis Milan ? Je pense que cela a aidé Silvio Berlusconi, qui voulait m’éloigner du football italien à cause des fans qui me soutenaient, les ultras de Milan. Donc hors de vue, loin du cœur. Aurais-je pu aller dans un autre club italien ? Il y en avait trois ou quatre qui me voulaient, mais je pense qu’une fois qu’on a joué pour Milan, c’est la seule équipe pour laquelle on veut jouer en Italie. Cette porte s’est ouverte pour moi de jouer dans un autre pays, un autre type de football et de travailler avec un manager, Arsène Wenger, que je connaissais très peu, mais qui était un type de manager révolutionnaire.
Le premier jour, j’étais à l’entraînement à Monaco avec Arsène. Je lui ai dit : « Comment veux-tu que je joue ? » Et il m’a en quelque sorte regardé et m’a dit : « Je ne peux pas t’apprendre ça. Tout ce que je peux faire, c’est te rendre plus en forme. Tout ce que je veux que vous fassiez, c’est jouer comme vous l’avez fait à Milan ces trois dernières années. Boum, c’était tout. C’était ma discussion d’équipe avec Wenger. Et le reste appartient à l’histoire. Nous sommes allés en finale de la Coupe et avons remporté le championnat. C’était une période formidable cette première année, puis probablement surchargée de matchs, de Coupe du Monde, de jeu continu, et puis j’ai contracté cette grave blessure qui m’a tenu à l’écart pendant quelques années.
Après une période difficile à Milan, il semble que ce fut une décision courageuse de s’installer dans un autre pays inconnu. Est-ce que se lancer dans l’inconnu était quelque chose que vous aimiez et que vous vouliez adopter ?
Intrépide (rires). C’est mon jeu. Cela a toujours été mon jeu. Possédez tout ce que vous essayez de faire, et je dis cela aux jeunes joueurs maintenant. Vous devez être propriétaire de ce que vous faites, que ce soit bien ou mal. Parfois, vous devez enfreindre les règles sur la façon dont ils veulent que vous jouiez parce que vous devez penser par vous-même. Les jeunes joueurs ont toutes ces données, données, données, et pensent : « Je dois entrer, je dois frapper ceci là, et frapper cela là. Au lieu de dire « Je vais faire ça parce que je pense que c’est bien », et si c’est bien et que vous marquez un but, de votre propre tête ou de votre propre imagination, je pense que c’est une bonne chose que les jeunes joueurs puissent faire. Posséder et assumer ses responsabilités. C’est ce qui fait les leaders. Je pense que le jeu moderne introduit beaucoup de suiveurs et pas assez de leaders.
